農曆年放假，我重讀一次三年前購入的書「從0到1」，以及大陸朋友所推薦的「橫越未知」。三年前，我還任職於顧問公司，當時覺得這本「從0到1」內容跟其他創業書籍大同小異，但創業一年後，現在讀起來感觸很深，果真不經一事，不長一智，因此特地寫下這次的心得。

接續一月上海行所談的價值主義者。「從0到1」一開始就提問，「有沒有什麼東西是我們看法和別人不同，但我們覺得是很重要的事實」「還有哪些價值的公司可以創立？」作者要我們打造具有創意的獨占事業，因為只有獨佔，企業才可以取得獨佔利潤，然而一家公司，對市場的解讀的角度不同，會影響是否獨佔的看法，因此許多大公司對於獨佔解讀常有不一樣看法。然而，獨佔並非不好，因為它反而可以帶動進步，因此提醒新創事業要由非常小的獨佔市場開始，因為主導一個小市場比大市場容易很多。

近年來，創業圈所風行的精實創業(lean startup)，是一種方法，但不是目標，我們可藉由最小可行性產品（MVP）開發，去不斷修正以滿足市場需求，但如果欠缺大膽規劃的修正版本，沒有辦法從0 到1。

人生並不是投資組合，我們無法把自己多元化，就好比無法同時營運好幾家公司，幂次法則存在於我們的生活中，就好比80/20法則，舉例而言，市場上財富主要是由20%的公司，創造80%的價值，因此身為一個新創業者必須專注在自己所擅長且有前景的事業，而不是多角化經營。

過去幾十年，科技的進步，產生很多的新產品和服務，讓我們的生活有了大幅度的改善，中國市場的快速崛起，起因來自於複製西方國家的成功經驗(1 to N)，但真正可以影響世界的創新的力量來至於（從0到1）。

未來，產品是媒體、科技、內容三位一體的總和，一切產品都是科技產品，都將互聯網化，不斷賦權用戶，提供他們新工具和世界交流，實現客製化、個性化、情感化的場景，而每家公司都將思考如何將自己變成媒體機構，直接和顧客互動。

內容=訊息＋體驗＋場景。互聯網時代，訊息的超載不等於內容的過剩或是貶值，消費者永遠在追求好的內容，因為消費者永遠處在某種場景下，永遠需要體驗和訊息。移動互聯網會不創造新場景，場景會越來越豐富，越來越個人化。因此，新創業者應著重在內容創造，並且抓住移動互聯網的機會，在移動和社交平台上建立起生態系統。

以上內容，許多來自於書中摘錄，若大家喜歡，請購買原版書籍「從0到1」、「橫越未知」，在此感謝這兩本書作者：Peter Thiel、Blake Masters、周健工。