你有一個偉大的創業夢嗎？又或是你已經正在夢想的藍海中乘風破浪，啟航你的創業旅途了呢？

但每一位成功的創業者，背後的辛苦與挫折絕對是一般人難以想像的。而身為一個老闆，為了事業在第一線披荊斬棘的每個日夜，更是孤獨的。

老闆們會遇到的各種「坎」、心中的各種煩惱與無奈，當然只有同為老闆的人，最能感同身受。

今天，共煮生活實驗室與WorkFace共同舉場了「We’re CEO 呷飯配話聚」，聚集各行各業的新創老闆們，並由台灣代駕的執行長—劉子莊擔任主講者，將各種創業的辛酸血淚與目前遭遇的困難，通通攤上這張大餐桌，與在座的各辦了一個創業家來一場寶貴的經驗談。

劉子莊，在創辦台灣代駕前，已經有了多次的創業經驗，項目更跨足房地產、保險業、電商產業等等。其中，當然也經歷過失敗，直至今日，但他不放棄的精神，也讓他成功地在代駕的商業模式中闖出一片天。

劉子莊在這場經驗談中，也把多年的創業經驗濃縮成幾點精華，提供給所有創業者一盞創業路上的明燈。

一、創業是場耐力賽。誰撐的久，誰越有機會成功！

創業成功的里程碑，絕對不是一蹴可幾的。現在看的到的各種大企業，多半都是經過三年、五年，甚至是十年的等待與默默耕耘，機會一來，才能在一個最好的時間點上嶄露頭角。

所以在創業的初期，「控制成本」就非常的重要。試想你準備要比一場長達五年的耐力賽，不可能在比賽一開始就全力衝刺，你太快消耗完你的體力，後面不用說跑，連走都走不動。

除非你有用不完的資金，否則你不需要一開始就將商業架構設計得很完整。身為一個老闆，你應該試著用最小的規模，去建立起你的商業模式。先求能夠運作，等待規模做大後，再將其設計的更完善。

倘若你能一步步穩健的經營下去，一旦撐過了所謂的「拐點」，公司的成長速度就會以「指數型」飆升，這就是你摘下成功果實的時候了。

二、創業要夠「快」。快嘗試、快修正！

劉子莊說道：「以前創業，資訊很少但機會很多，遍地是黃金；現在創業，資訊量爆炸，但機會也慢慢變少了。」有了充分的資訊，人人都可以創業，大夥兒分食著這塊市場的大餅。

所以現在，創業者必須要搶快。誰先想到新穎的idea還不夠，最重要的是誰先下去「做」。無論是新的商品、服務、新的通路、新的營銷方式，你不先開始做，永遠不會知道可不可行。

而在做的過程中，必須得要不停地嘗試、不停地修正。你慢別人一步，這塊大餅可能就先被整塊搬走。所以想當一個老闆，你要事先做好沒有休息時間的準備，因為你只有不斷地前進，才有辦法不被競爭者追上。

三、新創公司如何招募好人才？獎金制度、股權認購都是籌碼

相信許多創業者都遇過遇過一個問題：「我是新創公司，我究竟有甚麼優勢能夠跟大公司對抗，搶到優秀的人才？」

獎金制度，是許多公司採用的方法之一。當職員有辦法為公司達到老闆期望的KPI，老闆也該要毫不吝嗇地將一部分的利益分給一起打拼的夥伴。這樣的制度，是給所有的夥伴們一個工作的motivation，願意奉獻自己的能力，為公司與自己賺到更多的利益與成就。

股權認購，同樣也能激起員工的動力。但股權認購卻也是把雙面刃。

一間新創公司，若是有持續的營運成長，並且商品具有未來的想像成長空間

讓員工認股，其實是給予他們一個對未來的「財富夢想」。你若是能提供專業能力，為這間公司達到目標，股價未來可能上漲數十倍，數百倍，甚至數千倍都有可能。公司賺取的利益多寡，是能夠最直接地影響到員工的財富。只要公司具有未來性，就有足夠的籌碼去跟大公司競爭人才。

但劉子莊特別強調：「盡量不要『無償地』釋出股權。」

俗話說：「錢在，心在。」你若無償地釋出股權，員工免費地拿到這個Bonus，不一定會盡心盡力地想要與公司一起進步，反正股價漲了我就是多賺，沒有漲那也沒差。最後老闆才發現，原來只有自己一個人全心全意地為公司打拼，獨自勞心勞累獲得的成果，卻還要與這些「不太上進」的員工分攤，心態絕對會不平衡。

寧願讓員工花錢認股，等於是員工投資在自己的事業上，他才會展現出他的決心與誠意，願意與公司一起共患難。

–

創業挫折百百種，身為一個老闆，你又遇到了甚麼創業過程上的困難嗎？歡迎來共煮生活實驗室，讓各行各業的CEO來為你的煩惱一起討論、解答吧！

---

更多共煮生活實驗室活動，歡迎各位點連結報名喔！
《主題式菜單共煮》《料理聯誼派對》《每週日無菜單料理共煮》